员工发展

 公司以 开展深入学习实践科学发展观活动为契机,认真学 习贯彻党的十七届四中、五中全会、全国国 有企业党建工作会议精神,紧紧围 绕公司发展战略和中心任务,切实抓好选干部、配班子,建队伍、聚人才,抓基层、打基础等工作,着力在强化管理基础、完善制度机制、推进重 点工作上下功夫,全系统 领导班子建设和人才队伍建设取得了重大进展,为持续 有效和谐发展提供了坚实的组织保证和人才支持。

领导班 子和干部队伍建设 

紧紧围 绕公司生产经营和改革发展大局,积极深 化干部人事制度改革,不断提 高干部管理工作的科学化、制度化、规范化水平,着力增 强领导班子活力,持续提 升领导班子整体功能,努力打造一支“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”干部队伍,为建设 世界一流能源化工公司提供坚强的组织保证。

以增强党性修养、改进作风形象为重点,不断加 强领导班子思想政治建设。将领导 班子自身建设作为一项经常性工作来抓,认真落 实领导班子中心组学习、民主生活会、领导干 部述学述职述廉等制度。通过开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论,举办第 三期党政正职培训班,开展革 命传统教育和党性党风教育,引导各 级领导干部讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献,坚定理想信念、带头加强学习、增进班子团结、密切联系群众、严格廉洁自律,始终保持积极进取、奋发有为的状态,充分发挥引领带动、模范表率作用。把对领 导干部的关心爱护和严格管理有机结合起来,关注领 导人员的身心健康,对长期 工作在边远地区和艰苦环境、工作生 活中遇到困难的领导人员给予重点关心。本着宽严相济的原则,坚持对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,引导领 导干部进一步增强自律意识,自觉接 受组织和群众监督,弘扬艰苦奋斗作风,树立领 导干部的良好形象。

以探索 实施竞争性选拔工作为抓手,积极推 进干部人事制度改革。2011年,公司一 次性推出上海石化副总经理等5个直属单位、总部机 关部门副职领导职位,面向全系统公开招聘。根据笔试、面试成绩和考察结果,经党组会讨论,确定了5个职位的拟任人选,在全系 统任前公示后陆续走上了领导岗位。由于领导重视、上下支持,准备充分、组织周密,命题科学、导向鲜明,操作规范、监督有力,公开招 聘工作取得了预期效果。适应竞 争性选拔工作常态化、规范化需要,研究制 订了领导人员公开招聘和竞争上岗工作的相关管理办法,为全公 司规范开展竞争性选拔工作提供了制度保证。

以服务 公司改革发展大局为中心,进一步 优化领导班子调整配备。适应实 施资源战略的需要,调整充 实了部分油田企业的领导班子,并按照 开展非常规油气开发新兴业务工作的要求,及时把 熟悉相关业务的人才充实到相关单位,完善班子的专业结构。适应实施石油工程、炼化工 程专业化重组的需要,研究改 进相关企业的领导人员管理体制和运行机制。进一步 完善部分境外机构班子和领导人员配备,加强海 外高层管理人员队伍建设,更好地 为实施国际化战略服务。贯彻落实《关于加 强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》,完善纪 检监察机构设置和人员配备,为强化 党风廉政建设提供保证。

以提高 选人用人公信度和满意度为主线,不断加 强干部监督工作。健全完 善并保证干部管理制度的严格执行,利用干部考察、参加民 主生活会等时机,加强干 部选拔任用工作的监督检查,确保执行制度不走样、履行程序不变通,防范和 纠正用人上的不正之风。进一步 加强党组巡视工作,重视发 挥群众监督作用,切实做 好信访处理工作,突出对 领导班子和领导干部执行力、民主决策、选人用人、联系群众、廉洁从 业等方面的监督检查,督促其 增强事业心和责任感,严守政治纪律,科学民主决策,规范经营管理行为,切实关爱员工,促进企业和谐稳定。

人才队伍建设

 公司牢 固树立科学人才观,把员工 队伍作为公司发展的宝贵资源,从充分 发挥人力资源优势的角度,通过深化干部人事、用工分配制度改革,加快提 高员工队伍素质,最大限 度地激发各类人才的价值创造力。坚持人 才资源是第一资源的理念,将人才 资本作为企业的核心资产来管理,以高层次人才、国际化 经营人才为重点,大力推 进人才队伍建设。积极拓 宽员工创造价值的平台,让各类 人才干事有舞台,创业有机会,发展有空间,使各类人才各尽其能、各得其所。

坚持以人为本,全面开 展人才成长通道建设,尊重人 才特点和成长规律,以提高 职业能力为导向,以履行 岗位职责为基础,以绩效考核为依据,着眼于 综合反映各类人才在企业中“能干什么、在干什么、干成什么”的基本情况,合理设 置职位体系和薪酬体系,搭建经营管理、专业技术、技能操 作等各个序列的人才成长通道,使各类人才“成长有通道、发展有空间”。

注重面向市场、面向世界、面向未来培养人才,坚持当 前与长远相结合、理论和实践相结合、育才与育德相结合,实践锻 炼与针对性培训相结合,形成了 事业造就人才的育才格局。坚持“岗位是最好的培训,工作是最好的老师”,注重立 足岗位实践培养人才,依托重 大项目培养人才,全面打 造国际化经营人才队伍、高层次 经营管理人才队伍、科技领军人才队伍、拔尖技 能人才队伍和青年人才队伍。

坚持以用为本的方针,完善选拔任用机制,用活人才,活用人才,确保量才使用、用当其时、人事相宜。建立各 类人才组织配置、市场配 置相结合的选聘机制,拓展优 秀人才选拔范围,多渠道选拔引进人才,确保人才来源多元化。注重职业生涯管理,在全球 平台上提供多元化的职业机会,提升领 导能力和职业技能。积极实 施海外高层次人才引进“千人计划”,构建海 外人才引进绿色通道,大力引 进海外高层次人才。

坚持事业留才、待遇留才、感情留才,坚持人 才发展与企业发展协调推进,全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,优化人才成长环境,强化人企共赢,构筑人才集聚高地。深化人文关怀,强化有效激励,营造公 司上下一心一意谋发展、全心全 意干事业的良好环境,努力让 员工生活得更加幸福、更有尊严,让员工有奔头、有盼头。

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